精細(xì)化管理升級 生產(chǎn)與擴(kuò)建共贏——二分廠召開周生產(chǎn)例會

       為取得生產(chǎn)、擴(kuò)建共贏，5月7日，二分廠組織各管理人員、車間主任在四樓會議室召開生產(chǎn)一線“互查”后的周例會。會議由廠長李偉主持。

       會上，各負(fù)責(zé)人匯報了上周各自車間存在的問題，廠長當(dāng)場給出了明確的解決方案。李廣成廠長通報了上周各車間產(chǎn)量、指標(biāo)狀況后，強(qiáng)調(diào)了幾點：一、生產(chǎn)一線檢查中發(fā)現(xiàn)部分電器存在安全隱患，要求電儀班加強(qiáng)巡檢力度，落實到位；二、底吹爐由于人員變動，渣溫浮動大，要加強(qiáng)控制，確保渣溫；三、還原爐在保證尾氣達(dá)標(biāo)、外圍數(shù)據(jù)正常的情況下，進(jìn)渣后期盡快加煙灰，保證產(chǎn)量。

      李偉廠長作了補(bǔ)充：一、車間加強(qiáng)監(jiān)管，注意混合料的攪拌；二、中控、脫硫及時溝通，靈活加煙灰，保證氧化鋅產(chǎn)量；三、分析底吹爐下料量不足的原因，要求車間、工藝及時落實氧槍、料的問題；四、防腐工作設(shè)備員要嚴(yán)把關(guān)、精驗收。

      面對生產(chǎn)任務(wù)重、擴(kuò)建項目緊的現(xiàn)狀，李偉廠長對各車間管理人員又進(jìn)行了分工：一、技術(shù)小組負(fù)責(zé)人要有計劃、有方案、有目標(biāo)，做到心中有數(shù)，兩個廠長也要現(xiàn)場定方案；二、宣傳組負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)能手培養(yǎng)，技術(shù)能手考核，優(yōu)秀團(tuán)員考核等，做到制度健全，記錄完善；三、分廠每月召開成本分析會，核算員要做好各車間的成本分析，要求細(xì)節(jié)管理到位，降低成本消耗；四、擴(kuò)建負(fù)責(zé)人要跟蹤當(dāng)天進(jìn)度，做好現(xiàn)場一切協(xié)調(diào)工作。

      會后，參會人員一一表態(tài)，要積極做好內(nèi)部及車間之間的溝通工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確分工，為分廠生產(chǎn)、擴(kuò)建等各項指標(biāo)齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績。