集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)——如何向管理會(huì)計(jì)靠攏
本報(bào)訊 6月27日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處組織全體財(cái)務(wù)人員在新辦公樓三樓會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。總公司、各投資公司所有財(cái)務(wù)人員參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
集團(tuán)公司全體財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月一次。此次學(xué)習(xí)主要是用視頻的方式讓大家了解“成本如何把控，才能為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流”。主要從三個(gè)方面展開(kāi)。一是控制采購(gòu)成本。要控制采購(gòu)成本就要建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，形成一定的采購(gòu)制度流程，會(huì)計(jì)人員起指導(dǎo)作用；建立供應(yīng)商檔案；建立價(jià)格檔案和評(píng)價(jià)體系；建立商品的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格；建立采購(gòu)員指標(biāo)并進(jìn)行獎(jiǎng)賞，分析影響采購(gòu)成本籌略的成本因素，與供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系。尋找降低商品成本的方法，可以通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本、招標(biāo)比價(jià)、不斷開(kāi)發(fā)供應(yīng)商營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面等方法來(lái)降低采購(gòu)成本。二是控制期間費(fèi)用支出。公司如果想降低和控制管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，就必須搞好預(yù)算管理，加強(qiáng)審核控制，即建立健全各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，按制度規(guī)定控制費(fèi)用支出。公司可以通過(guò)制定招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等規(guī)范的流程制度，降低企業(yè)發(fā)生的眾多管理費(fèi)用；銷(xiāo)售費(fèi)用具有一些與管理費(fèi)用不同的特點(diǎn)，可以與銷(xiāo)售貢獻(xiàn)想配比。通過(guò)審核控制，在費(fèi)用開(kāi)支之前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并經(jīng)常核對(duì)總額是否突破預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)籌資活動(dòng)形成的，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)聯(lián)系籌資的數(shù)額，分析財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生是否合理、有效。三是合理進(jìn)行納稅籌劃。對(duì)稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用項(xiàng)目的籌劃、稅法沒(méi)有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用項(xiàng)目的籌劃以及稅法給予優(yōu)惠的費(fèi)用項(xiàng)目的籌劃，是在合法條件下進(jìn)行的，是在對(duì)國(guó)家制定的稅法進(jìn)行比較分析研究后，進(jìn)行納稅優(yōu)化選擇，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。
此次學(xué)習(xí)旨在讓財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)靠攏，對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。