貴冶車(chē)間的一二三四

新年伊始，貴冶車(chē)間按照公司部署立即明確了2025年產(chǎn)1700噸合金板的生產(chǎn)目標(biāo)，車(chē)間主任也迅速推出了“1234”工作法。

團(tuán)結(jié)一致打勝仗。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在布置2025年工作時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致是確保任務(wù)完成的保障，大家必須擰成一股繩，必須知道上下同欲者勝，是確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成唯一的核心。

兩個(gè)工段互關(guān)心。車(chē)間除了要求陽(yáng)側(cè)工段在爐溫控制、負(fù)壓控制上多下功夫，積極保證貴鉛的質(zhì)量，在粗煉工段跑煙階段多開(kāi)碰頭會(huì)，力求效果最佳以外，同時(shí)要求兩個(gè)工段的班長(zhǎng)和技術(shù)骨干多到兄弟工段學(xué)習(xí)，互相研討工藝要點(diǎn)的執(zhí)行質(zhì)量，保證不影響合金板的產(chǎn)量和質(zhì)量。

三本記錄保溝通。貴冶車(chē)間高效運(yùn)行《教育培訓(xùn)記錄》《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》和《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》，車(chē)間主任把公司的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理指令清晰傳達(dá)到崗位上每一位員工，然后通過(guò)檢查、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了工作閉環(huán)管理。

四級(jí)人員齊發(fā)力。在貴冶車(chē)間，車(chē)間主任、班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員、督察員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)高效履職，車(chē)間主任明確工作方向，班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)安全員推進(jìn)落實(shí)，督察員配合車(chē)間的監(jiān)督檢查并實(shí)時(shí)反饋各項(xiàng)工作的進(jìn)度，在這樣的運(yùn)行機(jī)制監(jiān)督下，貴冶車(chē)間的士氣越發(fā)高漲起來(lái)。

“一、二、三、四”，當(dāng)貴冶車(chē)間交接班會(huì)議想起響亮的口號(hào)，我知道那不單單是一種士氣，更是一種高效的工作方法。